サプライチェーン（マネージメント）とは？

サプライチェーンとは、製品の原材料調達から顧客へ販売するまでの一連のプロセス（物流プロセスの連鎖）を指す。

バリューチェーンは「付加価値の流れ」に着目してプロセスを考える（価値創造プロセスの連鎖）のに対し、サプライチェーンは「ものの流れ」に着目してプロセスを考える。

サプライチェーンマネージメント（SCM）とは、サプライチェーンを最適化するための管理業務を意味する。サプライチェーンマネージメントの考え方に関しては、世界的に大ヒットしたエリヤフ・ゴールドラット博士の著書『The Goal』（1984年発売）で説明されている。

The Goalでは工場内に焦点を絞り、サプライチェーンについて説明されているが、SCMの考え方のエッセンスは、この本に詰まっている。またゴールドラット博士は、「制約理論（TOC：Theory of Constraints）」を提唱した。

制約理論（TOC）とは？

制約理論（TOC）とは、サプライチェーンを最適化するために、ボトルネック（全体の生産効率を下げる問題あるプロセス）を特定・改善する必要があるという考え方である。SCMで用いられる理論である。その理論を単純化すると下記になる。

• サプライチェーンの業務プロセスを見える化する。
  （各プロセスを「制約のある業務」と「非制約の業務」に振り分ける。）
• 完成品の生産量（スループット）を最大化することを阻害するボトルネックを特定する。
• ボトルネックを解消するために、非制約で可能な仕事は非制約に回し、制約は制約にしかできない仕事に専念させることで、全体の生産効率を高める。

またSCM管理方法として、ERP（Enterprise Resource Planning（企業資源計画））システムを導入することが、デファクトスタンダートとなっている。独SAP社や米オラクル社が、当該ソフトウェアを提供している。

今では、それを発展させ、AIも活用しつつ調達〜生産の自動化へ向けた取り組みも進んでいる。（インダストリー4.0等）

（参考）ポーターの競争優位の戦略とは？
（参考）ファイブフォース分析とは？
（参考）バリューチェーンとは？価値システムとは？
（参考）垂直統合とは？水平統合とは？
（参考）ブルーオーシャン戦略とは？レッドオーシャンとは？
（参考）プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）とは？

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