ブルーオーシャン戦略とは、今まで存在しなかった新領域（新製品／新市場セグメント）に事業を展開していくことで、他社と競合することのない事業領域でビジネスする戦略方針である。 レッド・オーシャンとは、競合企業との競争過多によ…

コトラーの競争地位戦略とは、マーケットシェアの大小（競争地位）に着目し、企業の戦略目標を4つに分類・提示する理論である。また最大のマーケットシェアを持つ企業を、マーケットリーダと呼ぶ。 1980年にフィリップ・コトラーが…

コア・コンピテンスとは、他社に真似できない企業の核となる（競争優位の源泉となる）能力のことである。コアコンピテンスは成功を生み出す能力であり、リソース・ベースド・ビューの考え方にもとづいている。 リソース・ベースド・ビュ…

アンゾフの製品-市場マトリクスとは？ アンゾフは製品と市場の2軸から4つに分類した「製品─市場マトリクス」を提唱した。このマトリクスにある4つの象限は以下、「市場への浸透」「市場の開拓」「製品開発」「多角化」で構成される…

リソース・ベースド・ビューやVRIO分析は、J・B・バーニーが1991年に展開した経営理論である。 リソース・ベースド・ビュー（RBV）とは？ リソース・ベースド・ビュー（RBV）とは、経営資源（リソース）を活用すること…

バリューチェーンとは？ バリューチェーンとは、企業がサービス／商品を提供するまでの事業活動を機能ごとに分類するためのフレームワークである。企業の様々な活動が最終的な付加価値にどのように貢献しているのか、鳥瞰するのに便利な…

ファイブフォース分析とは、業界における競争の性質を決める要因を5つ（競合、売り手、買い手、新規参入、代替製品）に分類/分析する手法である。ファイブフォース分析は、業界構造の特徴や自社の戦略ポジションを明らかにする有益な分…

競争優位の戦略とは、競合に優位性を築くための「3つの基本戦略（コストリーダーシップ、差別化、集中）」として提唱されたフレームワークである。競争優位の戦略は、ハーバード大学経営大学院教授であるマイケル・E・ポーターが198…